近日，集团纪审联动协调小组召开2024年一季度联系会议，总结2023年纪审联动工作的成果和经验、分析存在的问题和改进方向、部署2024年纪审联动工作计划和重点任务，并明确将法务合规部职能纳入纪审联动工作，推动构建大风控体系。集团董事长、党委副书记陈津竹，党委书记赵勇出席会议并讲话，纪委监察室、审计部、法务合规部负责人，纪委各派驻纪检监察组组长、审计中心各审计组负责人、联动协调小组办公室成员参加会议。

陈津竹董事长强调，联动机制的建立不是负担而是赋能，今年纪、审、法三个部门融合联动，要充分发挥主观能动性，从自身专业和工作需要的角度去探索、思考、反哺联动机制，要深入思考在覆盖盲区死角、减少重复监督方面如何发挥优势、实现互补，实现搭建大风控体系的目标，是建立联动平台的初心。她同时对纪审联动工作提出三点要求。一要进一步优化联动机制。以兼顾灵活性和规范性为原则，讲究工作沟通的灵活性、履行程序的规范性，在工作中要善于借势，善于借助专业的力量、信息和视野，群策群力，帮助深入发现问题。二要聚焦问题整改。联动各方资源，变加法为乘法，用做乘法的方式把问题深挖到底，推动整改到位，要对违反制度的行为增加罚则，制度建设和追责处罚双管齐下，同时加强与各级领导层的联动和沟通。三要关注集团战略和经营方向。聚焦集团的经营方向，保持步调一致，在工作中分清轻重缓急，结合对相关费用支出的检查，把虚假的水分挤掉，助力企业催生出新的品种和业务，帮助企业在更加绿色健康的生态环境中经营发展。

赵勇书记对2023年纪审联动工作表示了充分的肯定，并代表纪检监察条线对集团董事会的支持、审计部门的配合表示感谢。他指出，纪审联动机制建设是上实集团非常关注的一项工作创新，思想统一、目标一致，不同监督资源整合成一个平台，发挥各自优势，凸显叠加效应。针对下一步的工作，赵勇书记提出四点要求。一要突出工作成效。要在集团层面督促相关职能部门以及下属企业加强制度、流程建设，推动同类问题整改，解决从领导到员工的合规意识问题，强化制度建设、培训宣贯、查办案件的力度，打造有效的合规文化。二要聚焦工作重点。审计发现问题是关注的重点，要梳理出集团改革以来顶风作案、屡教不改的企业和人员，做到敢管真抓、实事求是，有针对性的进行案件查处，同时加大集中整治的整改力度，破除长期以来形成的惯性思维。三要持续压实责任。纪、审、法三个部门在各自职责明确的前提下形成合力，既要压实职能部门的责任，又压实不同层级企业的责任，实现上下联动、体现职业操守，还要做好相应的激励奖励、追责问责。四要不断总结工作经验。2023年的纪审联动工作有特色、有成效、有创新，要不断找准问题、积累经验，最终把工作的落脚点放在推动企业高质量发展上。

会议由集团纪委副书记张国疆主持，监察室、审计部、法务合规部负责人分别结合各自重点工作，复盘问题、探讨对策，并以把握方向一致性、注重协作适用性、增强优势互补性为工作原则，突出整改落实、突出效果导向，初步确定了2024年度拟开展的联动项目，推动内控机制建设，防范经营风险。